祝贺江苏华宝集团2019＇年会取得圆满成功
为认真学习贯彻落实县委十二届六次全会及县两会精神，全面总结2018年度工作，精准谋划新一年发展思路，制定落实新一年发展措施，1月24日，江苏华宝集团在县会议中心大会堂隆重召开2019年工作会议，会议由集团执行总裁李运权同志主持，副县长沈乃峰出席并作指示，集团董事长、党委书记刘如松作大会主题报告。会上，集团执行总裁、党委副书记徐程宣读了表彰决定，并对10个先进集团、12名特别贡献的个人、103名金牌员工分别予以奖励；刘董事长为副总以上高管颁发了聘书，与江苏宝华公司、盐城华航公司、江苏金紫薇物业公司分别签订了目标责任状；三个公司负责人及销售、生产代表等6名同志又作了表态发言。
沈县长代表县委、县政府在充分肯定了华宝近年来所取得成绩的同时，对华宝今后的发展提出了更高的希望与要求。
一要做好战略策应文章。要抢抓多重国家战略叠加的黄金机遇，积极策应市县联动打造“江苏滨海港工业园”，主动配套宝武、金光巨型项目，制定完善发展规划，明确发展重点路径，着力国家战略顺风车，培育核心竞争力，谋求长远发展。
二要做好转型升级文章。要紧紧围绕“一业为主、多元并进”的发展定位，要加快推进一批重点技改项目建设，千方百计抢时间、上项目、促转型。作为全市重点培育的骨干企业之一，县委、县政府一定会竭尽所能，为华宝的转型发展提供更大的帮助，营造更优的环境，全力支持华宝做强主业、做优辅业，拉长产业链，提升价值链。
三要做好品牌建设文章。品牌是企业无形的资产。要加强企业文化品牌建设，做到以人为本，以文化人，营造和谐的文化氛围，努力以文化凝聚人心，共克时难，推动发展，以文化提升企业的战略管理能力。刘董事长在报告里提出要着力打造红色文化，体现企业家独特的眼光和敏锐的政治意识，很有新意，富有时代气息。要加强产品品牌建设。进一步提升宝福牌棉纱的美誉度和市场占有率，以品牌拓展市场，提高效益。
四要做好内部管理文章。管理出效率，管理出质量，管理出形象。要进一步优化管理机制，细化管理模式，强化管理责任，通过管理深挖潜力，通过管理降低成本，通过管理堵塞漏洞，通过管理锻造队伍，通过管理树好形象。
刘董事长对企业过去一年的工作进行了深度的总结与剖析，并对新一年工作制订了措施，明确了目标方向。
2018年主要工作业绩：
一是质量水平得以提升
二是成本控制得到加强
三是综合管理逐步规范
四是新品开发成效明显
五是员工队伍相对稳定
六是装备水平得到改进
七是品牌效应得到放大
八是转型步伐不断加快
九是资金运作组织到位
2019年主要工作措施：
一是依托企业品牌，做优产业
一要做大现代物流业。抢抓江苏沿海开发、一带一路、淮河生态经济带等国家战略叠加机遇，积极策应市县联动打造“江苏滨海港工业园”，依托国家一类开放口岸滨海港10万吨级码头资源优势，主动配套宝武、金光，利用紧靠327省道200亩闲置土地优势，仅临高铁滨海港站的地理优势，建设国家大型一流的陆上交通运输基地---公路港物流中心。
二要做精房产建筑业。随着淮河生态经济带即将上升为国家战略，我县将成为淮河门户城市。利用打造成功的滨海景湖理想城这张“城市名片”，积极寻求与国企、央企合作，投资建设政府工程项目，扩大市场开发面，拓展国内新空间，打造一流新品牌，走向国际大市场。适时开发高端住宅、适合老龄化的养老地产；开发具有自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值的旅游地产；开发以人与自然相和谐的生态地产。
三要做活金融服务业。小贷公司要践行行业使命，支持小微和三农等实体经济发展；坚持小额分散，积极发挥金融普惠作用，依法合规经营，提升风险管理和自律能力；主动接受监管，积极履行社会责任和义务，发挥地缘优势，与传统金融形成错位经营；提升信贷技术，探索立足长远的小贷模式！明年争取按照省、市、县金融办文件精神，竭力按照江苏省小额贷款公司监管评价的办法，争取达到A级（公司经营基本合规，风险管理能力较强，具有可持续发展能力）。加大清收力度，来增加信贷投放。利用我公司本身为金农再担保公司股东的身份，加大融资的杠杆。学习新业务，借鸡下蛋。利用新业务为公司创收。金紫薇物业公司要实施自主经营，独立核算，不断拓展发展后劲，争取再向外拓展3个小区，增强企业规模，扩大服务范围，形成网络化运营模式， 2年内力争申请一级资质，塑好江苏金紫薇物业品牌，以打造景湖理想城为核心的主导思想，始终如一的永葆景湖理想城小区三项成果不褪色，真正把“业主至上，服务第一”的宗旨落到实处。
二是依托产品品牌，做强主业
今年，要围绕“争创市三星级企业，争创国家高新技术企业，扩大宝福牌棉纱的美誉度和市场占有率”的目标追求提升主业，要坚持把技术创新、新品研发作为企业发展的生命线、支撑效益的关键点。必须加大新产品开发力度，完善激励机制，加强对新品开发新技术、新工艺、新品管理方法的学习、培训。加快技术引进，加强技术储备，加强新品种质量，生产效率攻关。做好差别化品种开发，产品定位。要侧重开发麻棉混纺纱、涤棉混纺纱、再生纤维素纤维混纺、同时要广泛推进产学研联合，依托产业技术创新联盟等平台及时了解、利用新技术，计划自主发明国家专利5-8项。
三是依托文化品牌，做实基业
文化是企业发展的基石。我们华宝一直注重致力于企业文化建设，在加快发展的进程中，不断积累经验，不断加大投入，不断向深度延伸。今年要以党建为引领，致力于打造红色文化，放大党建工作示范基地效应，以红豆集团为标杆，学习昆山党建经验，选树“红色先锋”，选优配强各支部书记，培育红色带头人，引领职工争创党员示范岗。争当星级党员、劳模党员、工匠党员；厚植“红色基因”，选派优秀党员到红色根据地参观、培训、学习，从红色经典中汲取奋进的动力，争做新时代的追梦人；打造“红色引擎”，搭建党员活动载体，成立劳模党支部，开展党员活动日主题教育。以党建带工建、带团建、带妇建，来推动党员质量、组织力量双提升，真正做到高举党建一面旗，激活发展一盘棋。
刘董事长为集团高管颁发聘书
刘董事长与李跃东签订目标责任状
刘董事长与李洪春签订目标责任状
刘董事长与唐文生签订目标责任状
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